在当今高度竞争的商业环境中，创新和差异化成为了企业成功的关键因素。其中，商业模式的创新更是重中之重。今天，我们将探讨一种名为“循环购”的创新商业模式，该模式在短短一个月内便实现了近6000万的平台流水。循环购模式的核心在于通过一种独特的方式来提升消费者的购物体验，同时实现平台销售额的提升。该模式利用“能量值”和“贡献值”两个概念，将消费者的购物行为与平台的整体营收流水紧密相连。
让我们来了解一下循环购模式中的核心概念。能量值可以视为消费者在平台上的提现金额，它只能在购买产品时获得。当消费者在平台上进行购物时，他们不仅可以获得所购买的产品，还能获得一定数量的能量值和贡献值。贡献值可以看作是一个类似于股权的概念，随着贡献值的增加，消费者每天能获得的回报也会相应增加。
循环购模式的流程设计非常巧妙，它利用贡献值作为基础，通过计算公式来计算每个贡献值当天的价值。这种设计不仅使得消费者的购物行为具有更高的价值，还确保了平台的销售额和利润稳定增长。公式是：平台一天的总收益×10%/一天的总贡献值=该天贡献值的价值。
除了静态加速外，循环购模式还考虑到了动态加速。假设A是v1身份，他推荐了2个人，那么他可以获得第一个人的贡献值的****和第二个人贡献值百分之10%的奖励。如果这2个人都消费了2000元的产品，那么A可以获得1.1的贡献值。v1可以获得5层的关系奖励，v2可以获得8层的关系奖励，v3可以获得11层的关系奖励。但需要注意的是，只有第一层可以获得****的贡献值奖励，后面层的都只能获取10%的贡献值奖励。这种奖励方式既激励了消费者进行推荐，又避免了涉及传销风险。
此外，循环购模式还为消费者提供了自营产品区的特权。购买不同礼包的用户可以获得不同的能量值和贡献值奖励，并享受不同代的贡献值奖励。这种设计增加了消费者在平台上的购物体验，同时为平台带来了更多的销售额和利润。
荣誉会员制度的设立则是为了进一步激励消费者在平台上购物。当消费者的贡献值达到一定数量时，他们可以入选平台荣誉会员，并享受指定套餐营业额的分红。这种制度设计不仅激励了消费者更多的在平台上购物，还为平台带来了更多的销售额和利润。
综上所述，循环购模式通过巧妙地设计能量值、贡献值、自营产品区特权和荣誉会员制度等核心要素，实现了消费者与平台之间的双赢。这种模式不仅为消费者提供了一种全新的购物体验，还为平台带来了可观的销售额和利润增长。
因此，循环购模式的吸引力不言而喻。它打破了传统购物模式的限制，将消费者的购物行为与平台的整体营收流水紧密相连，实现了真正的共赢。这种模式具有很大的潜力，有望在未来成为更多企业和平台的创新方向。