共享店铺模式：最大 化利用实体门店资 源

当前许多门店面临着以下两个问题：

1. 固定开支过高，包括工资、房租、水电费以及客源不足，导致资源闲置。门店至少有40%的资源处于未使用状态，最多有60%的资源被利用。

2. 小额资金闲置，相关人脉资源浪费。

为了解决这些痛点，实体门店需要转变思维方式，积极应对挑战，从传统思维过渡到互联网思维。这不仅需要改变传统的营销方式，而且必须将线上和线下有机结合起来，充分利用线上+线下的营销模式。

共享门店模式是一种有效的解决方案，可以帮助实体门店更好地整合供应链、资金和人力资源，提高门店的竞争力和市场份额，同时解决门店资源利用率不高和个人资源浪费的问题。

一、共享店铺模式原理：线上传播+线下引导。

具体步骤如下：

1. 在后台设置股东分红方案，不同等级的股东将享受不同比例的分红。

2. 在后台添加股东，为每个股东生成专属优惠券，方便他们赠送给目标客户。

3. 股东转赠优惠券给意向客户，系统将进行客源归属绑定。

4. 客户到店消费后，系统将自动识别客源。在核销优惠券时，股东将获得返佣。同时，无论该客户未来在门店消费多少次，股东都能持续获得返佣。

二、共享股东特点

共享股东不同于传统的股权股东：

1. 共享股东不占门店的股权，只获取自己推荐到店的客户的消费分成。门店的所有权归****归所有者，无需担心股权问题。

2. 共享股东不参与现有营业额的分配，只获取自己推荐到店的客户的消费分成。推荐的客户越多，获得的分成也就越多，同时门店也产生了更多的额外收益。

3. 共享股东不参与门店的经营管理，不会影响企业原有的管理体系，从而避免管理混乱。